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10月14日，是我倍感自豪的日子。
这一天，作为第七届世界武士运动会唯一的洗衣服务保障商，我和团队圆满完成大会所有旗帜的熨烫任务，在开幕式彩排前全部交付使用，深受组委会好评。
△衡飞团队在为军运会洗衣服务
不要小看这项工作。吹烫、吸风、压烫、初检、补烫、终检，熨烫一面旗帜就要颠末6个环节、12道工序，一共300多面旗帜，却只给了不到两天时间。
工程重大、工期紧急，通过优化流程，最后我们只需7分钟就能完成一面旗帜的熨烫。
△衡飞团队在军运会提供保障（左五为衡飞）
从担当国庆阅兵的士官领队，到武士运动会唯一的洗衣服务保障商，弹指一挥十年。
“用参与阅兵演练的态度对待军运会的保障工作”。我是这样要求自己的，也是这样要求团队的。我的团队都曾经当过兵，现在有时机给现役的世界各国武士服务，更有一种别样的荣誉在心头。
（一）
我本年33岁，2005年12月入伍，服役于空军某师辅导大队。
2009年，中华人民共和国创建60周年国庆阅兵时，我作为一名登上阅兵指挥战车的下层战士，代表红十二方队领队颠末天安门广场，继续校阅。
△阅兵时的衡飞（右）
2010年冬天，5年兵到期，我选择了退伍。
脱离队伍的时候有些许遗憾，但真正困难的还是回到天津故乡之后，面对日常琐碎的人生，年龄轻轻的自己该何去何从？想了很久，我还是准备创业。
记得2009年在阅兵村的时候，训练非常费力，我的作战靴根本磨破了，找了好几家鞋店都说修不了。从其时起，我就隐约萌生了从事修鞋行业的想法。这是民生行业，又是刚需市场，而且据我观察相识，开店的人并不多。我刻意从修鞋洗鞋行业开始，体验下创业的滋味。
修鞋洗鞋得掌握相关技能，好比擦鞋这种底子技能，最直接经济的方式固然是到马路边找擦鞋的阿姨学习。
所以，我要先从擦鞋工做起。
我以天天30元的租金跟擦鞋阿姨租了一套工具，然后就摆在路边开始“试手”。
刚开始，担心碰上熟人，我头都欠美意思抬起来，厥后发现，这种担心完全是多余的，因为过往的人连看都不会多看我一眼。
我给自己壮了壮胆量，弱弱地喊了声“擦皮鞋”，结果生意没引来，倒是惹得身边的同行笑坏了。
叫了足足40多分钟，我终于迎来了人生中的第一笔擦鞋生意。来擦鞋的是一位开着电摩托的中年大叔。“擦鞋！”大叔一屁股坐进椅子，还没等我反应过来，他已经将一只脚放在擦皮鞋箱上。
我顿时慌了神：“浅黄色的鞋面，白色的鞋帮，该用棕色鞋油还是白色鞋油？”我定了定神，“算了，豁出去了，就用白的吧！”我小心翼翼地把三个纸板插入他的鞋中，以防止擦鞋时弄脏他的袜子……
擦着擦着，夫君突然来了句：“新手吧？”我拿着旧牙刷一下子无所适从。大叔倒是坦然，他扔下2块钱，然后走了……
我这才意识到，刚才少了皮鞋上油这道步调。
△正在擦鞋的衡飞
（二）
学习了底子技能，2014年12月3日，我终于开了一家修鞋洗鞋店。
永远忘不了天津北辰区那家十来平方米的小店面，我投入了一共两万块钱，老板和员工都是自己。白天在店面做接待，晚上关起门一个人洗鞋修鞋，工作到破晓一两点是屡见不鲜，希望能得到顾客的认可与肯定。
但是，因为一开始手艺不精，时常有顾客挑刺，忙活了一天，有时一分钱挣不到还要被怼。
在那间弥漫着鞋油和脚丫子味的小店里，每当我感觉撑不下去的时候，就会想起在队伍的日子、在阅兵场的日子，就会想起队伍辅导员“好兵上战场，好钢进熔炉”的训导，那么多苦都吃过了，这几双鞋又算啥。这么一想，就又对峙下来了。
开店几个月虽然没挣到啥钱，却让我发现了一个更大的商机。
我注意到来洗鞋的客户大多一同拿着衣服要洗，但是我提供不了洗衣服务，他们只好把衣物再送去洗衣店。
那我干脆开一家集洗衣、洗鞋、修鞋于一体的门店不就行了！
说出这个想法，家里人都差别意：洗鞋修鞋就算了，好歹投入少，一个洗衣店但是要好几十万元的资金……但我没有动摇，我做过详细的市场调研，其时天津的洗衣店绝大多数都是单打独斗的夫妻店形式，缺少规范化、规模化的运营。
商机就像战机，确认了就要押上所有军力图取胜利。
因为没有太多启动资金，我接洽了3个以前的战友组团开干，大伙东拼西凑了40万元。
2015年3月，新店开业了。
（三）
从修鞋洗鞋行业逐渐扩展到洗衣行业，在队伍学的技能派上了大用场。
洗衣店的工作流程，我就是按阅兵时学的规范体系和标准打造的。洗衣就像擦枪，你先把工具准备好，零件（衣物）分拣，再按照一步一动的高标准完成。
刚开始，我们熨烫一件衣服用时15分钟，但是我们就反复地练，字斟句酌，就跟投军时踢正步是一样的。现在，我们十几秒就能完成。
“像武士擦枪一样细致地对待客户的每一件衣物、每一双鞋履。”一路走来，正是秉持这样的理念，现在我谋划着20多家洗衣连锁店，而且70%的员工都是退役武士或军属。
当过兵的人，作风规律过硬，是从事洗涤行业非常需要的素质。
所以，我的洗衣店能做到同等价格下，比别家洗得快，且质量高、服务好。
2016年中，洗衣店开始在天津小有名气，我并不满足，又投资建起了400平米的中央工厂店。这家店的目的在于，为洗衣行业确立新的标准与规范。
以前的洗衣店都是“店厂合一”的模式，店前收衣、店后洗衣。洗前洗后衣物往往无法严格分隔，稠浊堆放，不但卫生状况不佳，洗衣效率也不高。
而有了中央工厂店，实现“店厂分离”，通过中央工厂规模化的洗护方式和科学化的流程管理，接纳节能环保设备和先进的工艺技能，再配以商超、社区广泛结构，一天清洗衣物的数量从以往的50-100件，一下子到达了200-300件，为越来越多的客户提供了高效、便捷、专业的洗护衣履服务。
（四）
2017年8月，第十三届全运会在天津召开，颠末层层选拔，洗衣店被指定为全运会洗衣服务保障商。全运会期间，我们一共接待了3425名运动员的洗衣服务，收到了包罗孙杨、林丹等100多名运动员的感谢信。
这是洗衣店发展最快的一年。其时到场服务保障的一共是11名员工，到现在，一个人都没有流失，都成为业务骨干。
全运会后，我们倡导的“像武士擦枪一样细致对待客户衣物”的理念，也逐步改变着洗染行业的业态。现在，我们已拥有两家400平方米中央工厂店，20多家连锁店，致力于为天津市民提供优质的社区洗衣服务。
我的小小乐成，离不开战友的一路支持。洗衣店创建以来，先后管理了32名退役武士的就业创业问题。大家在一起工作，还像战友般默契，无需过多的语言互换，一个眼神对方就知道你下一步要干什么。
△左五为衡飞
我和战友还在天津创建了“全国洗染业退役武士培训指导中心”，计划再培训和安置两百名以上退役武士，资助他们实现就业创业，迈好工作转轨、事业转型、人生转折的重要一步。
同时，我们还以低于市场价20%的价格，为驻地队伍提供洗衣服务。
净万户衣履，显武士本色。我的洗衣店像一支小小的“队伍”，有班务会，有月讲评，有令行克制的管理，有高标准严要求的文化，有不吝代价完成任务的团队作战氛围……
虽然脱下了戎衣，我们当过兵的人，都想为国家做一点事情，洗衣店只是我们团结的一个点，大家能聚在一起，用另一种方式表达我们的军旅情怀。
这一切，都是队伍教我的，这是每一名老兵血脉里流淌的基因。只要你相信它，只要你激活它，我们终能找到属于自己的路。（口述 | 衡飞 整理 | 田茶）
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发表于 2019-10-20 23:52:36
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